ジャスティン・ジョリフ、Teknor Apex Co.

Dec 12, 2023

ジャスティン・ジョリフ

ロータリーに本拠を置くテクナー・アペックス社ポータケットの環境・健康・安全シニアマネージャーであるジャスティン・ジョリフさん（30）は、怪我の予防が彼の仕事の主な側面の1つであると語った。 彼の施設での最初の年に、記録に残る負傷者数は前年の 26 人から 10 人に減りました。「職場で負傷者の数を減らすことができ、従業員を安全に帰宅させることができたことは私が誇りに思うことです。」とジョリフさんは言います。言った。

ニューハンプシャー州のキーン州立大学を卒業し、安全と労働衛生応用科学の学士号を取得したジョリフさんは、ディスカバリーチャンネルや「How It's Made」などの番組をいつも楽しんでいると語った。

「私の最初のプラスチック関連の仕事は、マサチューセッツ州レオミンスターにあるジョージア・パシフィック社の工場で働いていたときでした。大学を卒業したての私は、私たちが使う製品の製造を支援するために人々がどのような種類の機械を作っているのかを見ることに熱心でした。 「世界中で、そしておい、私は大当たりをしたのだろうか! 今日に至るまで、私たちが製造施設の生産ラインに導入したエンジニアリングの偉業を見ると、私はいつも驚かされます」と、2019 年に Teknor Apex に入社したジョリフ氏は言いました。 「プラスチックは信じられないほど多用途な素材であり、私たちがそれを使って構築し、創造することができたものは本当に驚くべきものです。」

ジョリフは、ロードアイランド安全協会およびプラスチック産業協会のプラスチックの将来のリーダーに関与しています。 彼は、Associate Safety Professional の認定を取得し、次のレベルの認定である Certified Safety Professional を目指しています。

ジョリフ氏はまた、「イノベーションチームに参加し、他の場所に旅行してこの分野の知識を広げることで、現在の役割においてより多くの責任を積極的に引き受けている」としている。

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Q: コロナウイルスのパンデミックがあなたのキャリアに与えた最大の影響/課題は何ですか?

Jolliffe: マスキング ポリシーの施行は可能性が高いです。 僅差で二番目に挙げられるのは、大規模なグループとの接触を制限するために従業員を少人数のチームで勤務するよう管理し、隔離中に従業員が感染した際にビジネスに悪影響が及ぶのを遅らせることだろう。

Q: プラスチックと持続可能性に関するあなたの哲学は何ですか? 仕事、地域社会、私生活において、プラスチックの持続可能性を向上させるためにどのような措置を講じましたか?

ジョリフ: 私たちは環境面で業界としてより持続可能である必要があります。 私の現場では、ペレットのフレークや粉末の環境への損失を減らすためにクリーンスイープ作戦 (OCS) チームを擁護しており、これまでのところ大きな成功を収めています。

Q: 仕事上での現在の課題は何ですか?

ジョリフ: 従業員がお互いの安全に気を配るような文化に変えています。 多くの職場ではトップダウンのアプローチが採用されており、経営者は安全に関する規制や手順をラインレベルの従業員に常に強制する必要があります。 その考え方を打ち破り、従業員がお互いを思いやるように改革するには、粘り強さ、忍耐、そして練習が必要です。

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